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人力資源策略

泰睿 強調,人力根源于公司經營的需要,它必須服務于公司業務經營。因此,人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時,也要讓員工滿意。

泰睿 希望成爲一個出色的雇主。每一個泰睿機構都必須發展和實施基于專業進取、尊愛至誠、锲而不舍、堅持完美和決不容忍官僚作風的用人哲學籍此達到共同的目標。

吸引一大批懂管理/技術、善經營的人才

這種人才的高明之處,就在于他們既擁有先進的科學管理理念和卓越的專業知識存量,又能了解和把握經營管理規則,並能運用這些知識存量和規則配合公司發展,在市場激烈競爭中操作自如、得心應手。泰睿快速發展到今天,需要聚集了一大批這樣的人才,在技術開發上一路領先,在管理上科學規範,在經營上運作高超,實現泰睿成爲全球移動配件最大供應商的宏偉目標。

賦予每個人最大的發展機會

泰睿 的員工都是被精心挑選進來的,他們充滿活力和創新。總經理曾多次跟員工說:“公司正處在蓬勃發展的時期,能夠賦予每個人很大的發展機會和空間,只有你有足夠的准備,能夠毫不猶豫的抓住機會,你就會獲得成功。”他覺得公司擁有一群充滿活力的人去工作、去交流,只要目標一致,每個人都會有自己的天空。

泰睿 還提倡充分授權。公司非常重視人的作用,願意爲員工提供充分的空間,發揮他們最大的作用和潛能。在項目部,每個項目下都有一個項目經理。完全由其一人制定和完成在整個項目市場的項目推廣一系列工作。這就符合員工喜歡獨擋一面的特點,覺得在康儲工作有足夠的挑戰性和吸引力。

建立管理者及其他人力資源後備庫

防止公司由于各種原因出現管理斷層和管理層缺位,泰睿非常重視管理規劃工作。我們通過員工能力評估選拔出管理者的候選隊伍,並有組織地對其能力進行培訓和開發,對確認合格的人員大膽加以任命,使其在管理工作中得到鍛煉和培養,上級管理者與人力資源部門負責評估和檢驗任職者的資格水平。這是一個優勝劣汰的過程,也是公司與員工雙方互相審視適應性的過程。

"職業精神,相互尊重"。泰睿要求員工爲公司創造價值,也積極鼓勵員工自身持續的發展。

泰睿不斷追求長遠目標,尋求各種方法來解決在實現目標的道路上可能遇到的難題。泰睿員工的毅力品質必須加上創新、遠見和更強的能力,才能使公司在這個日益變幻的社會長期發展。

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